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需要掌握哪些最重要的能力 掌握什么能力

时间:2024-03-18人气:作者: 未知

需要掌握哪些最重要的能力 掌握什么能力

如果你问我,职场上如果想从普通员工进阶为优秀员工,需要掌握最重要的能力是什么?

我会毫不犹豫地回答:透过现象洞察本质的能力。

具体来说,就是在获取大量信息,充分学习和实践的基础上,做到活学活用,融会贯通,透过现象洞悉事情背后的原因和本质。

如果不懂、不掌握这项能力,那你的工作平淡无奇,常年徘徊于基层岗位,从不被欣赏和认可,永远没有晋升机会,甚至分分钟被裁或辞退,就一点都不新鲜了。

这种能力可以拆分成如下三种情形:

-能力迁移-复盘总结-老板思维

01

能力迁移

当我们洞察到进入新领域,有些能力不需要重复锻炼,而只需要迁移过去,就可以做到效率提高,事半功倍。

可迁移能力,是把一个情境中学到的东西迁移到新情境的能力。

落实到职场中,是从一种工作到另一种工作,从一个岗位转到另一个岗位,或从一个行业或领域跨到另一个行业或领域后可复用的能力。

特斯拉CEO马斯克,将物理学的思考原理用于思考商业问题;巴菲特的黄金搭档查理·芒格,将各个学科的理论框架混合应用处理投资问题,这些都是一种可迁移能力。

一旦你掌握了可迁移能力,就完全可以实现不同岗位之间的转换。

比如,财务、人事和市场推广之间的知识差异度很大,几乎都要重新学习,但是这三种工作所需的核心能力却至少有70%以上的重叠,如:

-界定问题,读懂对方需求的能力-针对对方需求快速设计解决方案的能力-快速学习或整合解决方案所需新知识或信息的能力

其实人类现存所有的工作中,70%的核心能力要求都是相通的,这部分通用的核心能力就是可迁移能力,是我们能从任何一份工作中都可以萃取出来的。

为了适应外部变动的市场环境,企业的生存寿命和组织架构更新的周期只会越来越短,人的能力更迭的速度也越来越快。

而要想让自己在动荡的洪流中不被淘汰,立于不败之地,就必须让自己具备能力的基石,掌握各种各样的“可迁移能力”。

02

复盘总结

很多事情,我们不需要一切从0开始,一定要自己挨个试一遍。这个时候,我们运用洞察本质的能力,就可以向优秀的人学习。

也就是说,想避免“重复交学费”的不二法门,要向优秀人的学习,根据经验教训复盘总结,就可以少踩坑,少犯错。

复盘就是从过去的经验,实际工作中进行学习,有效总结经验,提升能力,实现有绩效的改善。

《曾国藩》一书中写过曾公有个习惯,就是做完一件大事之后,点一炷香,把整个过程细细地想一遍。

联想的柳传志先生受启发,在联想内部提出“复盘“这种说法。他曾说:

“复盘本身其实很简单,一件事情做完了,你只要有意识,把事情当初定的目标和现在做的情况做对比,是不是按照预定情况出现了,哪些地方没有,为什么没有,无非就是这么做”。

举个例子,可以更好地理解什么是复盘总结。

比如你对刚结束的一次新产品发布会活动的复盘总结如下:

第一,回顾目标并对照结果。

列举此次新产品发布会的目标有:邀请客户人数,媒体发布宣传稿件篇数,网站点击率,现场下单金额等。然后比照实际发生的结果和当初设立目标之间存在的差距。

第二,分析原因。

不管实际结果低于目标还是高于目标,都要分析一下具体原因有哪些,如果低于目标,就要看看有哪些地方没有做好,出现了疏漏,没有做到位,应该采取哪些解决办法;下次如何避免发生类似情形或疏漏;是否有其他方法能做的更好。

第三,制定计划。

根据上述对比和原因分析,下次再做新产品发布会时,可以制定更加全面和完善的计划,以实现更高的目标,达到更好的效果。

会复盘的人,总是勤于思考,善于总结,通过一次次的复盘找到不足和差距。

他们追求的目标,是让每一次工作都要比上次做的更好,不断突破自我,获得快速成长和跨越。

03

“老板思维”

洞察出职场上,我们要想要进阶,其实就是要满足领导的要求和预期,我们就会很快升迁。

也就是说,站在领导角度,摈弃打工者思维,快速读懂看透领导的意图,提高办事效率。

跟你分享一个有趣的故事。

张三和李四同时进入公司,领相同的薪水。一段时间后,张三升职加薪,李四没变化。李四问领导,为何厚此薄彼?

领导说:“你现在到集市看看,今天有卖土豆的吗?”

李四去了,回来汇报:“有一个农民拉了一车土豆在卖。”,“有多少?”,李四被问住,又跑回市集,回来后说:“40袋。”,“多少钱?” ,“您没有让我问价钱呀”,李四觉得很委屈。

领导把张三叫来,也让他去集市上看看有没有卖土豆的。张三很快从集市上回来,汇报说:“今天只有一个农民在卖土豆,有40袋,两块五毛钱一斤,质量还不错,我带了一个回来,您看看需不需要购买?”

张三拿出土豆,接着说:“我认为这么好的土豆很大概率上可以为公司赚钱,根据我们的销量和市场情况,一周就可以卖完全部40袋土豆。我们如果全部买下,还会有优惠,那个农民跟我一起来了,您可以随时与他细谈。”

故事虽小,启发很大。

从这个故事中我们看到,张三之所以能够获得领导欣赏并加薪,在于他能听懂领导的“弦外之音”,领会真实意图。

张三买土豆时,把自己放在领导的位置去思考,所以更容易理解领导指令背后的意思。而李四则只站在了一名员工的角度,被动地执行指令去做事,典型的“打工者思维”。

知乎有个热门话题:“与领导相处你有什么心得?”,有个高赞回答是:“你把领导当成生活不能自理的人,就一定能够干好你的工作。”

这话说得真的是够扎心的。

领导平时跟你和其他同事说过的话,分派的指令,对任务的要求,做事的风格,对结果的期望,平时都要用心体会,仔细琢磨,善于总结归纳要点。

学会站在领导角度思考,带着对问题的想法去请示领导,永远让领导做选择题,而不是问答题,同时要给出几种不同的解决方案供领导参考。

职场中,那些能紧跟领导的思维方式做事,随时为领导化解矛盾,解决问题的人,无疑都是晋升最快的人,也是企业最想要的人才。

写在最后:

电影《教父》中有句台词,非常经典:

“在一秒钟内看到本质的人,和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。“

洞察本质的能力,让我们做任何事都懂得活学活用,不流于对事物表面的理解,而是研究洞悉背后的规律和本质,从内、外两方面锻造自己。

“内”是具备可迁移能力,“外”是向成功的人“偷师”,复盘总结,深刻领会领导意图。

而如果你还不重视这方面能力的培养和锻炼,那永远也无法摆脱焦虑,迷茫。

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